Estimado señor Director General

En principio creemos que todos compartimos la satisfacción de estar inmersos dentro de un gran grupo empresarial como es el Grupo Abertis, que como Usted sabe mejor que nosotros, apuesta por inversiones a largo plazo y por la estabilidad en el empleo, evitando especular con las empresas donde invierte y mucho menos con los puestos de trabajo.

Pero últimamente observamos la filosofía de que el comprador impone sus formas de trabajar, sus herramientas, sus criterios y las personas que llevan a cabo estos cambios.

Entenderá con nosotros, que partimos de dos realidades empresariales totalmente diferentes por muchos motivos y con una filosofía empresarial totalmente distinta. Un simple ejemplo, “ la rotura de un cristal”:

en Retevisión, compramos el cristal y lo ponemos, mientras que con la otra filosofía llamarían a una subcontrata para sustituir el cristal. No queremos que interpreten con este ejemplo que nuestra forma de trabajar es mejor o peor, sino que simplemente se trata de dos filosofías empresariales diferentes.

El negocio principal de Retevisión ha sido y es la operación y mantenimiento de equipos de telecomunicaciones propios y ajenos. Estamos de acuerdo, con que el alquiler de nuestras infraestructuras se convierta en una línea más de negocio, que aporte más ingresos, aunque, las empresas no suelen subcontratar su negocio principal debido al elevado riesgo que conlleva.

Entendemos como práctica empresarial que se pueda contratar encargados locales allí donde representen un valor demostrable y un ahorro de costes, pero no entendemos la subcontratación general de trabajos que es la razón principal del cometido de los trabajadores de Retevisión.  

Como reflejamos en nuestra hoja informativa del pasado 15 de septiembre donde razonamos estas y otras inquietudes, ”NO SE PUEDE SUBCONTRATAR NADA QUE ESTÉ DIRECTAMENTE RELACIONADO CON LO QUE ES LA RAZÓN DE EXISTIR DE RETEVISIÓN Y DE TRADIA. Si subcontratamos lo que tenemos encomendado por nuestros clientes nos convertimos en intermediarios, damos peor servicio a nuestros clientes, propiciamos la creación de empresas que realizan nuestro trabajo y por tanto futuros competidores.(por ejemplo EMTE). Lo más grave es que en muchas provincias nos quedaríamos sin trabajo” .

Aún entendemos menos, que porque no funcionen algunas cosas que nosotros hemos denunciado en muchísimas ocasiones se tenga que cambiar el actual modelo de Explotación:

·         Requiere demasiada burocracia..., corríjanlo.

·         Los sistemas son lentos y funcionan mal..., arréglenlo.

·         Se va tres veces a la misma incidencia..., supervisen mejor los equipos y adecuemos a las necesidades la actual infraestructura de repuestos, formación y herramientas de trabajo.

·         En definitiva, si falla la gestión de incidencias, soluciónenlo.

Nosotros como firmantes del actual modelo de explotación, nos creemos lo que dijo en su día la Dirección de Explotación “ Tenemos un modelo de explotación capacitado para afrontar las actuales cargas de trabajo, la implantación de la TDT, la coubicación etc.” Es cierto que unas pocas unidades están sobrecargadas, porque se dimensionaron mal o porque ha crecido el negocio con algún nuevo contrato, pero eso se arregla contratando unos pocos trabajadores al igual que han hecho con el contrato de  Trunking en Barcelona y Lérida (6 trabajadores). No vemos la necesidad de cambiar el actual Convenio Colectivo, entendemos que es suficientemente flexible para adaptarse a las necesidades que surjan. Los problemas o “fallos” del actual modelo de Explotación no son por culpa de los técnicos, son de la gestión. No se utiliza convenientemente la Comisión de Seguimiento.

Tenemos un modelo de explotación que en nuestra opinión sirve como tarjeta de visita a nuestros comerciales,  cuando se presentan ante cualquier cliente y le informan cual es el servicio que prestamos y como lo hacemos, es decir, tenemos Centros de Control, Gestión y Activación las 24 horas del día. En nuestros Centros más importantes también estamos las 24 horas. En la mayoría de los Centros que prestan servicio a las Capitales de provincia contamos con personal desde las 8 de la mañana hasta las 10 de la noche.  Por último,  disponemos de un sistema que nos permite atender cualquier incidencia fuera de la jornada laboral los 365 días del año.

En definitiva, tenemos un modelo de explotación que nos permite cumplir los SLA’s contratados y atender aquellas incidencias o “incidentes” que no están reflejados en ningún contrato, pero que nos permiten evitar esas quejas públicas que impiden que Abertis se vea relacionada con aspectos negativos sobre el servicio que prestamos sin necesidad de subcontratas. En ocasiones el servicio de las subcontratas no solamente no resulta más barato, sino que consigue desprestigiar nuestro trabajo y a nuestra empresa.

En lo que se refiere a la implantación de la TDT, nos gustaría conocer el proyecto que tienen para llevarlo a cabo.

Creemos, que el Convenio actual es el modelo que más conviene a la Compañía, estamos convencidos de que los trabajadores han asumido con agrado los cambios que significaron su implantación, aunque están hartos ya de tanto cambio en sus modelos de explotación. Ha llegado al extremo que desde otras Áreas de la compañía se nos reprocha a los Sindicatos, que sólo hacemos convenios para la Explotación.

Con esto estamos diciendo, que nuestro Sindicato, STC, no va a denunciar el Convenio. Desde esta hoja le emplazamos formalmente a la firma de un acuerdo de prórroga del mismo, con las tres o cuatro cosas que lógicamente hay que actualizar.

Esperamos que en la reunión del día 8 de noviembre podamos exponerle todas nuestras inquietudes sobre estos temas y que nos informe sobre los contratos firmados con TVE, con la Televisión Valenciana, con la Televisión Gallega, Extremeña etc. 

Reciba un cordial saludo.