6 de mayo de 2007.

Negociación del Convenio

Discursos, Horarios, y Plan de Explotación

  La reunión del pasado 30 de mayo comenzó con la Dirección - recordemos que es quien ha denunciado el convenio vigente - quejándose amargamente de que la negociación no va. Y no va entre otras cosas – nos dicen y no por primera vez - porque al parecer la parte social somos inmovilistas y queremos mantener criterios y normas de hace 50 años. Argumentan que el mercado y la realidad ahí fuera no están como antes, que si AXION está en el mercado apretando, y que necesitamos la jornada de 1.700 h. para aumentar la productividad, la necesidad en las UU. de Explotación de la jornada partida, que hay que arreglar lo de las categorías profesionales que es un verdadero caos, ... De nuevo un discurso amedrentador, aunque seguidamente echan una capa de vaselina para suavizarlo o, para que nos entre mejor, nos dicen que en la compañía no sobra nadie, que cuenta con el actual personal para los retos del momento y que las previsiones no cambian para el 2.010 cuando se desmantele la analógica.

Desde luego, este “no avanzar en la negociación” no es culpa de la parte social, no hay mas que ver el tipo de propuestas que la dirección ha presentado (de las que ya hemos opinado en informaciones anteriores), que con los continuos cambios en el modelo de explotación -una vez más, o mejor dicho un convenio más- ya nos tienen aburridos, que hacer más horas de jornada no es sinónimo de productividad y sobre el caos en las categorías hay que recordar que lo había generado la anterior dirección con sus tipos de contrataciones a “precio de mercado”.

 La segunda parte del día se dedicó de nuevo a debatir los horarios del “nuevo” Plan de Explotación (Penélope, aquella que esperaba eternamente y lo que hacía por el día lo deshacía por la noche, ¡que nombre más desafortunado!). Básicamente se propone ahora pasar, de nuevo, a una jornada partida con avances y prolongaciones casi a la carta, nos parece que lo que proponen no es mejor que lo que hay; por un lado, para los trabajadores supone jornadas más largas y por otro es más gravoso para la compañía porque tendrá que pagar comidas y la prolongación de jornadas, apartes de las anunciadas subcontratas.

 Todo lo anterior nos mueve a una reflexión en voz alta. La negociación no va porque simplemente la dirección, a la que no le vale el actual convenio, no concreta y no ofrece a cambio nada aceptable. Lo suyo sí es un discurso primario, estudios actuales demuestran que la correlación entre productividad, calidad y cantidad de trabajo no se mide por el tiempo presencial en el puesto de trabajo.

 Desde el STC se hicieron reflexiones sobre otros turnos, mas acordes con la conciliación familiar y una cierta calidad de vida, que resuelven, a nuestro entender, el conflicto de la jornada partida. Este tema sigue sin estar maduro y las posturas y propuestas, diferentes y distantes.

 Ante esto, la dirección propone no abandonar un tema hasta que se llegue a acuerdo, y la promesa de estudiar las propuestas.

 En otro orden de cosas, nos aseguraron que los cheques de comida se seguirán recibiendo como antes. Como intención no está mal pero, ¿cómo van ha hacerlo cuando entre en vigor la ley anunciada?. Otro tema pendiente.

 La Dirección no está cumpliendo con su obligación de pagar los premios de 10 y 20 años, según el convenio vigente:

DISPOSICIÓN TRANSITORIA PRIMERA.- PREMIOS.- Durante la vigencia del presente Convenio se mantendrá para el personal procedente del Ente Público los premios de 10 y 20 años en los mismos términos regulados para su devengo en el artículo 85 del II Convenio Colectivo del Ente Público.

A nuestro parecer, aunque saben que están obligados, lo que pretende es llegar a un acuerdo sobre este tema pero utilizándolo como moneda de cambio. Pues bien sres., lo que deben de hacer es cumplir con lo establecido. De no ser así, nuestro sindicato llevará el tema a los tribunales. En STC estamos por la labor de mantener y extender a todo el personal estos premios, nos parece adecuado como forma de fidelizar al personal y hacer cultura de empresa.

 Desde el STC creemos que la Dirección ha tenido tiempo más que suficiente para detectar los verdaderos problemas de esta casa. Hay que mejorar la gestión y la organización. Los sistemas y herramientas fallan continuamente y lastran la productividad. Funciones no definidas y profesionales con mucho aportado y que aportar, prácticamente apartados a un rincón, mientras se abusa de la subcontratación.

La Dirección debería reflexionar seriamente y no taparse los ojos  (como los niños cuando no quieren ver algo que está ahí). No se tapen los ojos y verán que los problemas que tenemos día a día no se van a solucionar pongamos el horario que pongamos y trabajemos las horas que trabajemos, son los mismos desde hace varios convenios y seguirán estando ahí si no los afrontamos de una vez.

Continuaremos informando